传说玛雅人认为2012年的最后一个月是世界末日，“好莱坞”据此拍了一部全球毁灭的灾难电影，名字就叫做“2012”。
太阳如常升起，2013年在全世界的倒数中如约而至。
人们又传说，玛雅人是说2012年12月是一个旧轮回的结束，一个新时代的开端。
新世纪初的新一轮全球化浪潮的一个特征是IT、互联网、通信技术的紧密结合拉近了人们之间的距离，另一个特征则是中国人和中国企业越来越多地出现在世界大舞台的追光灯下。
“赛马”是那些年在“伟中”常常被提起的一个词语，他们不同的地区部之间在“赛马”，不同的产品线之间在“赛马”，不同的团队之间在“赛马”。大家争先恐后，要呈现自己的独特价值。
欧洲地区部和亚太地区部在2012年度组织绩效的“赛马”中并列第一，他们都漂亮地完成了各自的业务目标，只是，亚太因为“EHS关键黑事件”被扣了2分，欧洲因为“网络安全关键黑事件”被扣了2分。
两个“黑事件”提醒着大家，在高歌猛进、繁华喧嚣间始终要怀战战兢兢、如履薄冰的小心。
路文涛终于在他负责的那块喜马拉雅山地上开垦出了一小片良田。
虽然“莱茵电信无线替换一期项目”由于网络安全事件而与公司的年度“金牌项目奖”失之交臂，但考虑项目的重大意义，地区部还是给他们颁发了一个“优秀项目奖”。
路文涛为获奖团队成员的名单而纠结。
“伟中”不愿意把项目激励变成粤语地区老习俗中的“太公分猪肉，人人有份”，要求每个获奖团队的获奖人数不能超过15人，而且必须区分出主要贡献者、重要贡献者、一般贡献者，不同分类的贡献者获得的奖金金额必须拉开差距。
路文涛既是销售阶段的项目总监，又是交付阶段的项目总监，他倒不谦虚，在申报奖项的“Excel”表格中首先填上了自己的大名。
然后往下，现场有负责技术的杰瑞，有后来加入的项目经理，有负责当地分包的采购同事，有负责供货的供应链同事，有算清楚成本和利润的财经同事，等等。
尽管是地区部的奖项，他没有忘记机关研发被他逼着天天睡办公室赶版本、来德国出差被警察关了一夜的人们，他写上了产品研发主管任志刚的名字，让任志刚再报4个人的名字给他。
这么一算，15个人的名额搞不掂了！
路文涛把自己和任志刚的名字去掉了。
他给任志刚打电话：“老任，优秀项目奖的名额不够分啊！”
任志刚说：“你说了给我5个人的，想变卦啦？我都跟兄弟们说了欧洲的路总地道了。”
路文涛说：“谁说我想变卦？我必须地道！那这样，个人职级在P9以上的，就不放在这个获奖名单中了，把我的名字拿掉，把你的名字也拿掉？”
任志刚说：“你这是定点清除，针对我俩定规矩呀！不过我同意，我一直觉得一堆主管在这个‘项目奖’、那个‘团队奖’中占名额，没必要。激励资源有限，多激励兄弟们！可以把我的名字拿掉，但是我要另外报一个我们团队的人。”
“好吧！等你过来参加我们的高层对标交流会，好好聚聚！”
“好！我俩终于要‘奔现’啦！”
他们俩一个在市场一线，一个在机关研发，在邮件、电话里相爱相杀了一年，终归是为了共同的目标在并肩奋斗。
但他们尚未谋面，是公司里面众多亲密“网友”中的一对。
在对网络安全事件的问责中，对路文涛、张文华的管理责任的处罚是“降薪500、年度考评降一级、冻结个人职级晋升及涨薪12个月”，所以他们俩没有年度绩效考评得“A”的可能性。
老孙把这个层级的员工的“A”打给了罗小祥，罗小祥如释重负。
在亚太的“黑土地”上，“爪哇移动无线新建一期项目”顺利完成了交付。“伟中”开通的8000个无线基站通过了客户验收，它们既为当地人民提供了优质、宽带、高速的无线通信服务，又如同“黑土地”上丰收的果实，为公司贡献了收入和利润。
客户高层很满意，“伟中”顺利地拿到了二期项目的合同。
黑木岛区域的团队后来居上，他们交付的进度、质量和成本的综合评分在大项目组内排名第一。
谢国林负责给出黑木岛上几个人的绩效考评建议，他给刘铁打了一个“A”。
报上去之后，项目总监李应龙打电话给他：“老谢，你给刘铁打‘A’，不合适吧？”
“有什么不合适？‘EHS’事故是上半年，他半年已经得过‘D’了，他下半年将功赎罪，我们区域的最终交付结果这么优秀，他有什么不能得‘A’的？”
“老谢，从‘D’跳变到‘A’本来就是重点审核对象，我们现在打的是年度绩效考评，要综合上半年情况的。你们区域的最终结果是很优秀，那我宁愿给你打个‘A’！不然，人家说我赏罚不分明。”
两个人争论了一会儿，谢国林列举了刘铁下半年的贡献，但让了步。他们达成一致，给刘铁打“B”。
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