老孙起身去拿了自己的杯子，回到这边，喝了口茶，接着讲自己心里的话：“这两年你对我们客户部的贡献很大，长期绩效好，公司给你的回报也不错吧？你个人的目标感很强，成就导向很强，这是好事，我一直认为你的基本素质在我们部门几个人中最好！公司每次考评有40%的人是‘C’和‘D’，‘C’是‘正常’，不是对你的否定，只是对你过去半年工作的阶段性反馈，提醒你还有进步的空间嘛！你在我们客户部的发展前途很好，不要太急！”
罗小祥听着老孙的话，又想起刚才在他电脑屏幕上看到的东西，内心生出厌烦。他克制着自己，表态到：“好的，孙总，我明白了。”
老孙语重心长地说：“我记得有次吃饭的时候跟你们说过，在‘伟中’奋斗必须有很强的目标感，这也是公司对骨干的基本要求，但是，如果眼睛里只有目标而错过了路上的风景，未必是一件好事情。那次路文涛解读得不错，我们的快感不能全部寄托在每一个‘ABCD’上嘛！”
这时候听老孙提到路文涛，罗小祥更加不爽，他努力地挤出谦逊的笑容：“好的，孙总，我多向大家学习。”
从老孙办公室出来，罗小祥在心里悄悄骂了一句：“虚伪！”
他在老孙的电脑屏幕上看到的是老孙正在填的一页“继任者计划”。
“伟中”为了引导各级主管更加重视后备干部的选拔，每年要求主管们反馈一次自己的备选继任者。
“继任者”按照成熟度分为三类，第一类是“就绪”，意思是随时可以接班；第二类是“差一步”，意思是假以时日，补上某一方面的经验或者缺陷，就可以上任；第三类是“差两步”，就是离“就绪”差距更大的可造之才。
“继任者计划”推行没两年，公司在任命新的干部时并不要求一定从“继任者”名单中挑选，只是会评估最终的“继任者”与“名单”的符合比例。老孙在德国已经五年了，按照公司的要求，该走了！他的“继任者计划”显得更加现实。
罗小祥心里有一个很明确的短期目标：接老孙的班！
但刚才看到的那张“继任者计划”上，“就绪”中放了三个人，一个是路文涛，另外两个居然是现在其它“客户部”工作的同事，自己和张文华被放在了“差一步”的名单中。
这不是“虚伪”吗？口口声声说我的基本素质最好！发展前途很好！路上的风景很美！一次考评不照顾就罢了，确实只有那么大的事情，但“就绪”中间放三个人都没有我？宁愿要“外来的和尚”也不要我？太意外了，完全没认可我的能力嘛！
送走罗小祥，老孙回到自己的电脑前，输入锁屏密码，重新斟酌他的“继任者计划”。
他本来只把路文涛放在“就绪”中，报上去之后，上级HR反馈“就绪”中的人不能只有一个，如果本部门没人，可以填外部门的人，然后给他推荐了两个人，直接填在他反馈的材料中发了回来，要他确认后再次上报，然后在上一级的人事管理团队会议上评议。
老孙之所以把罗小祥放在了“差一步”中，是觉得他有些太算计个人的得失，大局观、胸怀上有欠缺。“客户部”的生意越做越大，业务越来越复杂，人越来越多，罗小祥真要做了主管，怕是不会顾及下属们的死活，只聚焦自己如何进一步上位吧？这些年，公司这样的人并不少见。
但是，他并不想把两个“外来的和尚”放在这个位置上！自己的离任应该是在年底之后，还有时间来提点他们几个吧？自己不要去犯完美主义的错误！
老孙斟酌着，删掉了两个外部门的人选，把罗小祥、张文华都提到了“就绪”中。
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