在呼市的投标持续了足足二十几天，刚开始去呼市的时候就很不友好，呼呼的西北风简直要把我的衣服吹跑，我们在呼和浩特东站下了高铁，根据联系人的制定地点打个车就过去了，投标的地点是一座绿地集团的办公楼，我们投标的地点就是在经理部的大会议室，去的当天就办理的酒店住宿手续，关于酒店的住宿细节上的描述我就不在重复的说明了，前面讲述折磨同事的那个章节中已经很清楚的描述了。
呼市投标给我最大的体验就是什么都是安排好的，地点是安排好的，食宿是安排好的，就连聚餐都是安排好的，我当时在那家蒙A烧烤喝的自己差点又犯了毛病。
我们在呼市投的那个标是技术标，就是写方案，做塔吊计算等工作，那会我还是个打酱油的，一开始的时候，同事还能从我的身上的找到一点写方案的灵感，就是在高铁站的时候写的那个高架层施工的方案，留出预留通道的那种施工方式，后来同事就觉得我学的东西简直就是太少了，似乎对于那个机场的标不起到什么作用。
实际的情况也确实是自己在以前项目上学的那点技术性的知识对于机场项目的标书不会起到什么实质性的作用，因为不论是建筑形式，还是建筑功能，两个项目从根本上就有本质性的区别，就连受力形式都是不一样的，所以，我在雄安的那点现场经验放在呼市机场的那个标上就一点作用都不管用了。
在呼市投那几天还有一个值得夸赞的地方就是这个标的产值和体量都比较大，所以西北那边都比较重视，设置了专门的投标场地，所有人员在投标时不允许将投标的信息泄露，所使用的无线网也全部是内部的局域网，未的就是讲保密工作做到位。
我们在一个会议室中进行投标，因为标的产值大在加上呼市那边属于地地道道的西北人，蒙古汉子，所以在风格上一般都是大开大合，我们去的那天就被满满两桌子的零食给震惊到了，什么方便面，巧克力，农夫山泉等等乱七八糟的东西一大堆，有零有整的摆在桌子上，我们投标写标书写累了的时候就可以去拿点吃的，那几天我感觉自己吃的零食真的就是赶上我在项目的时候一个月的零食量了。
在呼市投完标之后就基本上没在投过标，一直到了阿里之后才有投标的机会，那也是在项目经理的推荐下去北京丰台那边投的标。
在丰台投的那个标的那个酒店简直就是我见过最好的酒店，与其说是酒店其实他的档次已经够得上度假村了，规模大得很，旁边都是各种小商贩开的小馆子，卖一些当地的特产之类的。
在北京投标的时候也是集中住在酒店里面，那个酒店住的条件和呼市那个酒店一比就下来了，但是价格却贵的要死，不同的规模价格却贵上好多，这就是北京的地域优势。
在北京的投标我们一行五人，各司其职，团哥是我们的领导，也是我们投标的暂时负责人，楠姐是我们标书的绘画制作，剩下的我们三个就是打打杂，用CAD画图，出图，组标书的其他部分，配合团哥把标书整个内容充实下来，最后就是把格式刷出来，和总包的标书合在一起，形成最后的标书。
不同的投标也有不同的吃饭的形式，在北京的时候吃的是桌饭，大家到了吃饭的时间一起去餐厅吃饭，坐在一起围着一张桌子吃饭，感觉这种形式的饭局不是怎么好，领导在桌子上，我们下面的人不敢转桌子，只能是领导想转的时候，才能转一下，一桌子的菜还没等咋样就没了，吃的快的很，在呼市投标的时候是最自由的时候，那个地方就是人家租的一个地方，距离经理部的距离近的很，下楼就是食堂，每天吃的也很丰盛，投标时候的伙食是很好的，因为会下发补贴，犒劳投标加班的那些人。
在呼市投标的那些日子，各种肉都能吃到，更不用说常见的牛羊肉了，油水很足的，这也充分体现了北方人的豪爽的性格，在呼市那次投标的时候，经理部的领导还带我们去吃了一顿烧烤，喝的七荤八素的，每次和人家喝酒就能鉴别出来我是不是一个纯正的内蒙人，我虽然身份证上写的是内蒙古赤峰市但是我是真的是一个假的内蒙人，不会和酒，不论是啤酒还是白酒，都是点到为止，吃倒是很是像北方人的性格，大开大合，不拘泥于小细节。
呼市的投标是我在投过的标里面体验最好的一个标，吃的也好，住的也罢，都是体验比较好的一次投标经历，在北京的投标也还好，都是人家总包提供吃住，在经理部的那次投标也好不错，我旭哥对我们的关照还是很到位的，什么外卖，烤肉啥的都到位了，对我们这种新人还是很照顾的。
集中投标这种事情不知道是不是在其他单位也会发生，在钢结构施工单位是会发生的，而且公司为了培养在技术方面的人才，也会在你塑造性比较强的时候会安排你去学习投标，像我一开始的时候在雄安那会就是做的安全岗位，安全岗位学的东西太局限了，而且安全岗位在施工单位说白了就是“破事”主任，什么安全施工上的东西都要管，上至施工安全，下至文明施工现场琐事，没有一件事情是和安全员脱不了钩的，所以，安全岗位在现场基本上是很得罪人的。
单位给我们提供了轮岗的机会，才会有机会去学习投标中涉及到的知识，有的人在投标中学会了商务知识，如何算量、如何组价、如何对比其他项的高低；有的人在投完技术标之后学会了如何系统性的写方案，怎样刷格式，怎样配图，怎样画模型等等，在轮岗中学会的知识还是比较多的，只是在轮岗中接触到了人基本上就是技术和商务系统的人，投标中学会的知识基本上也是只适用于投标来用，搞施工工程的人，说白了如果你不懂项目的管理和运营的话还是要从一线做项目开始做起，因为你无论再怎么精通理论上的知识你还是仅仅局限于理论上的知识，和现场实际的技术支持是对接不上的，纸上谈兵，在项目中成长起来的技术和商务人才都是实力比较强的，他们对于处理项目上的那些问题还是比较得心应手的，实用性比较强，所以，在施工单位，如果你没有很硬的渠道，还是要从一线项目上做起，实践才是真知！
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